《寿险公司战略及经营管理实务》第二讲|应惟伟：公司治理理论与泰康实践

《寿险公司战略及经营管理实务》是南开-泰康保险与精算研究院面向保险专业硕士开设的核心实务课程，由泰康保险集团倾力打造，课程负责人为泰康保险集团副总裁刘渠。课程立足寿险行业挑战与机遇，将理论与实践深度融合，系统讲解寿险公司治理结构、产品定价、战略资产配置、资产负债匹配、风险管理等核心内容，从管理者视角重构学生知识体系。课程响应国家专业人才培养号召，助力学生贯通学科基础知识与商业逻辑，理解行业发展战略并锚定职业方向，成长为推动寿险行业稳健可持续发展的复合型专业人才。

2026年3月14日上午，南开-泰康保险与精算研究院2025级保险专硕《寿险公司战略及经营管理实务》课程迎来第二讲，泰康保险集团助理总裁、董事会秘书应惟伟走进课堂，以“公司治理理论与泰康实践”为主题，从一则《泰康公司治理博物馆》视频切入，系统梳理了公司治理的理论源流、公司治理保险监管演进，以及泰康三十年来“股权和谐、董事专业、高管稳定”的治理实践，为在场学子呈现了一堂贯通理论与实战的深度课程。

课程伊始，应惟伟播放了《泰康公司治理博物馆》主题视频，为同学们带来了关于泰康公司治理实践的感性认知。该博物馆作为中国首家以公司治理实践为主题的实体记忆库，梳理了泰康自1996年创立以来在公司治理领域的探索与沉淀，直观展现了公司治理对于企业长期稳健发展的基石作用。 在公司治理缘起与理论脉络部分，应惟伟从学术研究视角，为同学们介绍了公司治理理论的发展历程。他指出，亚当·斯密在《国富论》中早已观察到股份公司的“疏忽与浪费”。到1932年伯利和米恩斯在《现代公司与私有财产》一书中，分析了20世纪20-30年代美国企业所有权与控制权分离的现象，首次提出分散的股权结构会导致管理者滥用自由裁量权，这一研究成为公司治理领域的开山之作。 1937年，诺贝尔经济学奖得主科斯发表的《企业的性质》首次提出“交易成本”理论，打破了企业黑箱认知，指出企业扩张的边界在于内部组织成本与外部交易成本的平衡。在此基础上，詹森与麦克林于1976年发表的《企业理论：经理行为、代理成本和所有权结构》一文，进一步将企业视为“一系列契约的组合”，并系统拆解了三类代理成本——委托人的监督成本、代理人的担保成本以及剩余损失，明确了公司治理的本质是“代理成本最小化”。应惟伟还介绍了施莱弗与维什尼于1997年发表的《公司治理综述》，其提出“公司治理就是确保公司资金供给方获得投资回报的机制”，精准提炼了公司治理的核心。

在公司治理保险监管部分，应惟伟结合中国保险行业发展历程，梳理了保险公司的公司治理监管发展脉络。他指出，公司治理监管与偿付能力监管、市场行为监管共同构成现代保险监管三支柱。从1992年《股份有限公司规范意见》等文件推动公司治理从行政化管理向市场化治理过渡，到2006年保监会明确公司治理监管的支柱地位，再到2018年安邦风险处置后监管全面从严，直至当前“长牙带刺”的强监管态势，公司治理保险监管的制度体系日益完善。 应惟伟特别强调信息披露与关联交易管理在公司治理中的重要地位。以泰康保险集团为例，泰康作为资产规模庞大的准公众公司，始终坚持高标准的信息披露，每年披露超2000项信息，同时建立了严格的关联交易公允性审核机制，通过独立董事发表意见、第三方机构评估等方式，防范代理成本与利益输送，切实保障股东和客户利益。 随后，应惟伟结合泰康保险集团30年发展历程，系统拆解了泰康公司治理的实操体系。在股权结构上，从初创时以国有股东为主体的股权结构，到2000年引入外资形成国有法人股东、民营股东和外资股东共存的多元化股权结构，再到如今已形成有创始人、有企业家精神、有相对大的股东领衔、重要股东和中小股东共同参与的股权结构。应惟伟强调，30年来泰康从未发生过股东纷争，没有一次大股东强行表决，关键决策始终通过协商达成共识，股东关系和谐是公司稳健发展的基础。董事会层面，泰康坚持专业、独立、多元的原则，独立董事涵盖宏观经济学家、科技企业家、财务审计专家、精算专家等，铸就科学、高效、权威的集体决策平台与价值创造系统。泰康高管团队则呈现长期稳定、专业深耕的鲜明特点，多位核心成员在泰康工作近30年，这种稳定性保障了战略执行的连贯性与专业性。

课程最后，应惟伟以陈东升董事长的经典比喻作结：“优秀的股权结构与治理结构是企业的好种子，只有确保种下的是好种子，树苗才能茁壮成长，夯实了根基，才有发展为参天大树的可能。”泰康30年的发展实践，印证了完善的公司治理架构对于企业穿越周期、实现可持续发展的重要意义。应惟伟还与在场同学们进行了互动交流，针对监事会制度国际对比、员工内部转岗机制、初创公司向大公司学习治理经验等问题逐一解答，现场氛围热烈。